對于剛掏出大筆購房款的業(yè)主，又要掏出上萬的上海裝修費用，使得業(yè)主在上海裝修上更為惜金，因此在上海裝修時，不少業(yè)主都希望“盡量省錢”。 而一直以來上海裝修市場中打著免收設計費、管理費旗號，報價比大型家庭裝修公司最少能低20%的小公司，在中低端消費者中擁有大量市場。 但是低報價真的會為我們帶來上海裝修后喬遷新居的喜悅嗎？還有無盡的質(zhì)量、維修問題，尤其是部分小公司暗地里采用“轉(zhuǎn)包”形式，將上海裝修工程直接轉(zhuǎn)包給施工隊，甚至是“游擊隊”。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，便推脫業(yè)主直接與施工隊協(xié)商，拖延維修時間，讓業(yè)主不勝其煩，家庭裝修轉(zhuǎn)包帶來的危害成了業(yè)內(nèi)不得不說的秘密。 “轉(zhuǎn)包”上海裝修暗流洶涌

現(xiàn)在由于中小家庭裝修市場份額龐大，為了搶奪市場的一杯羹，很多的小公司靠著幾個設計師+1個老板+幾臺電腦拼湊起一個“裝修公司”，通過免收管理費、設計費等低價誘惑吸引消費者。 但是這些小公司基本沒有固定的工長和施工人員，所以一旦有消費者上門，簽訂合同后，便將整個上海裝修工程轉(zhuǎn)包給包工頭。

在中小家庭裝修公司中，上海裝修轉(zhuǎn)包現(xiàn)象很普遍，現(xiàn)在很多上海裝修隊都注冊成為了“某裝修部”，作為個體經(jīng)營者接受部分小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務。

一般接到上海裝修工程后，家庭裝修公司會直接抽取30%左右的管理費，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余的上海裝修費用由工頭進行安排，由于對工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關不嚴，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯。

轉(zhuǎn)包上海裝修不但質(zhì)量得不到保證，施工現(xiàn)場也很混亂，由于工人素質(zhì)不高，再加上工長沒有進行現(xiàn)場管理，一般不規(guī)范的施工隊施工后都會拖泥帶水，一旦業(yè)主遭遇這樣的情況，想要與施工隊“講理”不太可能，如果業(yè)主要求維修，工頭很可能用多種借口拖延。 如果業(yè)主沒有保留適當?shù)奈部睿ゎ^和工人往往“人間蒸發(fā)”，無人維修，最后導致業(yè)主蒙受更多損失。

謀取高額利潤成“轉(zhuǎn)包”主因

雖然暗地操作轉(zhuǎn)包的小公司打著低價上海裝修的旗號，但是這些小公司最后拿到的利潤卻遠遠超過了很多品牌家庭裝修公司。 由于沒有統(tǒng)一的材料配送，小公司無法從主材營銷渠道獲得利潤，只能在家庭裝修施工上賺錢。

小公司在人員管理與運作上“極為簡陋”，將工程轉(zhuǎn)包后，施工流程、質(zhì)量由施工隊負責，減少了上海裝修質(zhì)量把關所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，下降了大量人員成本。 此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，上海裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，也大大減少了人力開銷，“這些小公司到手的純利潤很可觀”。

據(jù)知道，小公司在進行轉(zhuǎn)包前一般會在上海裝修總額中提取30%-35%的“管理費”，轉(zhuǎn)包給施工隊后，剩余款項中工長再拿走8%-10%作為利潤，剩余的費用再攤?cè)氩牧腺M、人工費等。 由此可見，既要保證利潤又要以低價吸引消費者，工長往往會在上海裝修材料上做文章。

“小公司的上海裝修合同一般沒有具體明細”，小公司對使用的上海裝修材料、施工工藝都沒有詳細規(guī)定，由于上海裝修材料由工頭自購，如果消費者不懂選購建材的相關知識，被工頭以次充好的情況則難以避免。

部分消費者在簽合同時過于大意，沒有仔細檢查簽訂合同的乙方，也是會遇到家庭裝修問題。 如果消費者是與施工隊所組成的某裝修部簽訂了上海裝修合同，消費者只能找上海裝修隊協(xié)商上海裝修質(zhì)量、售后等問題。 一旦施工隊不知去向，很多消費者不得不再次找“游擊隊”收拾殘局。

裝修平米造價(平方米裝修)

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